Надент — Универсальная стоматология Натальи Хворостиновой в Москве
Обо мне
Новости
Регистратура
Пациентам
Стоматологам и техникам
Стомфак
Задать вопрос
Еда
Предварительная запись к врачу стоматологу
Наталья Хворостинова
,
Стоматолог в Москве
+7 929 636 99 14
email:
natalka@qstoma.com
Сайт:
nadent.ru
Facebook:
https://www.facebook.com/natali.khvorostinova
Instagram:
https://instagram.com/khvorostinovanatalia
Обо мне:
http://nadent.ru/about
Задать вопрос врачу стоматологу
Paragraph
Normal
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
Formatted
Address
Font
Arial
Courier New
Garamond
Georgia
Tahoma
Times
Verdana
Size
1
2
3
4
5
6
Color
Black
Gray
DarkGray
LightGray
White
Aquamarine
Blue
Navy
Purple
DeepPink
Violet
Pink
DarkGreen
Green
YellowGreen
Yellow
Orange
Red
Brown
BurlyWood
Beige
<h2>Материалы Научно-практической конференции «Управление качеством в стоматологии – медицинские, юридические и экономические аспекты»</h2> <p><P align=center><B>Фрагменты выступления А.А. КРАСИКОВА на семинаре «СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА». <BR>Стандарт ICO(ИСО) серии 9000 версии 2000 года <BR>17 мая 2006 года. Конференц-зал ЦНИИ Стоматологии</B></P><P align=justify><I><B><IMG src="http://www.dentoday.ru/pict/e8eb81b5fff3bd753debfba220e89017.jpg" align=left border=0>Решение России о скором вступлении в ВТО принесет нашим предпринимателям не только новые возможности для цивилизованного выхода на международные рынки, но и существенно обострит конкурентную борьбу за рынки сбыта услуг внутри страны. Обратной стороной медали здесь явится расширение возможностей и создание благоприятных условий для бизнеса на территории России иностранных компаний как ближнего, так и дальнего зарубежья. Хотим мы этого или нет, но «играть» нам придется по новым – по международным правилам. (ред. 1 ISO 9001 2000 E-mail: iso@cia-center.ru Коммерческий информационный аналитический центр – КИА центр).</B></I></P><P align=justify>Основной принцип успеха любого при быльного предприятия – обеспечение конкурентоспособности качества продук ции и услуг на рынке. Многие организа ции добились успеха, ориентируясь на требования документов, известных во всем мире как стандарты <I>ISO 9000</I>.</P><P align=justify><I>ISO (ИСО) – это аббревиатура International Organization for Standardization – Международной Организации (Агентст ва) по стандартизации. ИСО объединяет около 100 стран-членов. Каждая страна, независимо от размеров, имеет один «равный» со всеми остальными голос.</I></P><P align=justify><I>ISO 9000</I> (ИСО 9000) – семейство стандартов, было разработано для того, чтобы помочь организациям всех видов и размеров внедрить и обеспечить функци онирование эффективных систем ме неджмента качества (СМК).</P><P align=justify>ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Основные по ложения и понятия» – описывает основ ные положения СМК и устанавливает тер минологию для СМК.</P><P align=justify>ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Требования» – определяет требования к СМК для тех случаев, когда организации необходимо продемонстрировать свою способность предоставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей и установлен ным к ней обязательным требованиям, и направлен на повышение удовлетворен ности потребителей.</P><P align=justify>ГОСТ Р ИСО 9001-2003 «Рекоменда ции по улучшению деятельности» – со держит рекомендации, рассматривающие как результат, так и эффективность СМК. Цель стандарта – улучшение деятельнос ти организации и удовлетворение потре бителей и других заинтересованных сто рон.</P><P align=justify><I>Ядро стандартов системы качества ISO 9000 состоит из 4-х международных стандартов, представляющих руководство по разработке и внедрению эффективной системы управления качеством. Независимо от специфики выпускаемой продукции эти стандарты применимы как в сфере производства, так и в сфере услуг.</I></P><P align=justify><I>Принципы управления Качеством </I></P><P align=justify>Комитет <I>ISO</I> по разработке стандартов качества выделил следующие 8 принципов, способствующих достижению целей в области качества: </P><P align=justify>1. Ориентация на потребителя </P><P align=justify>2. Лидерство </P><P align=justify>3. Вовлечение персонала </P><P align=justify>4. Процессный подход </P><P align=justify>5. Системный подход к управлению </P><P align=justify>6. Постоянное улучшение </P><P align=justify>7. Принятие решений на основе фактов </P><P align=justify>8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками </P><P align=justify>1. Ориентация на потребителя – доминантный принцип! </P><P align=justify>2. Лидерство руководителя: <I>«Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации; им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации»</I>. </P><P align=justify>3. Вовлечение работников: <I>«Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности»</I>. </P><P align=justify>4. Процессный подход: <I>«Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом»</I>. </P><P align=justify>- Определить процессы; </P><P align=justify>- Идентифицировать входы и выходы; </P><P align=justify>- Идентифицировать внутренних и внешних потребителей и поставщиков; </P><P align=justify>- Идентифицировать взаимосвязи с другими процессами; </P><P align=justify>- Оценить возможные риски; </P><P align=justify>- Распределить ответственность; </P><P align=justify>- Оценить ресурсы. </P><P align=justify>5. Системный подход к менеджменту. <I>«Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей»</I>. </P><P align=justify>- Определить взаимосвязь процессов; </P><P align=justify>- Понять внутреннюю подчиненность процессов; - Постоянно улучшать управление системой;</P><P align=justify>- Проводить измерения и оценку результатов. </P><P align=justify>6. Постоянное улучшение <I>«является неизменной целью организации»</I>.</P><P align=justify>- Поощрять нововведения; </P><P align=justify>- Определять потенциалы для улучшения; </P><P align=justify>- Повышать эффективность и результативность процессов; </P><P align=justify>- Обучать персонал передовым методам.</P><P align=justify>7. Принятие решений, основанных на фактах. <I>«Эффективные решения основываются на анализе данных и информации»</I>. </P><P align=justify>- Проводить сбор данных; </P><P align=justify>- Обеспечивать точность данных; </P><P align=justify>- Анализировать данные подходящими методами; </P><P align=justify>- По возможности использовать статистическую обработку; </P><P align=justify>- Иметь четкий баланс логического анализа, опыта и интуиции при принятии решений. </P><P align=justify>8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. <I>«Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности»</I>. </P><P align=justify>- Идентифицировать и выбрать лучших поставщиков; </P><P align=justify>- Балансировать краткосрочные цели и долгосрочные ожидания; </P><P align=justify>- Совместно участвовать в разработке продукции и процессов;</P><P align=justify>- Совместно осознавать запросы потребителей; </P><P align=justify>- Разрабатывать совместные планы. </P><P align=justify>В пользу КАЧЕСТВА говорят и данные, согласно которым на международном рынке 30-40% покупателей в своем выборе считают КАЧЕСТВО БОЛЕЕ ВАЖНЫМ или, по крайней мере, таким же важным аспектом, как и ЦЕНА. Такое направление, сложившееся в подходе клиентов к качеству, является одним из самых характерных рыночных направлений современной торговой жизни.</P></p><p><hr align=center width=90% size=1></p><p><i>Источник: www.dentoday.ru</i></p> <ul> <li><a href='/vsestati/voronej-17-19-marta-2004-g-vstavka-«stomatologiya»-mejregionalnaya-konferentsiya-s-mejdunarodnm-uchastiem-«aktualne-vopros-prakticheskoy-stomatologii»-organizator-vts-«veta»'>Воронеж. 17-19 марта 2004 г. Выставка «Стоматология». Межрегиональная конференция с международным участием «Актуальные вопросы практической стоматологии». Организатор: ВЦ «Вета»</a></li> <li><a href='/vsestati/absolyutno-bezboleznennoe-obezbolivanie'>Абсолютно безболезненное обезболивание</a></li> <li><a href='/vsestati/primenenie-access-crown-dlya-izgotovleniya-vremennh-koronok'>Применение Access crown для изготовления временных коронок</a></li> <li><a href='/vsestati/rostov-na-donu-29–31-oktyabrya-2003-goda-vstavka-«yugstomatologiya-2003»-konferentsiya-«nove-tehnologii-v-stomatologii»-organizator-—-«rostov-эkspo»-generalny-informatsionny-sponsor-gazeta-«stomatologiya-segodnya»'>Ростов-на-Дону, 29–31 октября 2003 года. Выставка «Югстоматология 2003». Конференция «Новые технологии в стоматологии». Организатор — «Ростов Экспо». Генеральный информационный спонсор: газета «Стоматология сегодня»</a></li> <li><a href='/vsestati/uspeshnoe-sotrudnichestvo-kafedr-stomatologii-detskogo-vozrasta-s-kursom-chelyustno-litsevoy-hirurgii-spbgmu-im-akad-i-p-pavlova-i-finskih-druzey-programma-«profilakticheskoe-vospitanie-zdorovogo-obraza-jizni»-v-rossii'>Успешное сотрудничество кафедры стоматологии детского возраста с курсом челюстно-лицевой хирургии СПбГМУ им. Акад. И. П. Павлова и финских друзей. Программа «Профилактическое воспитание здорового образа жизни» в России</a></li> <li><a href='/vsestati/znakomimsya-spetsializirovanny-эndodonticheskiy-kabinet-v-moskovskoy-klinike-«ladent»'>Знакомимся: специализированный эндодонтический кабинет в московской клинике «Ладент»</a></li> <li><a href='/vsestati/klinicheskiy-opt-primeneniya-diodnogo-lazernogo-apparata-«lami-s»'>Клинический опыт применения диодного лазерного аппарата «Лами-С»</a></li> <li><a href='/vsestati/konferentsiya-ultradent-2003'>Конференция ULTRADENT-2003</a></li> <li><a href='/vsestati/novosti-ot-rosi-2'>Новости от РоСИ</a></li> <li><a href='/vsestati/pulpit--simptom-i-lechenie'>Пульпит, симптомы и лечение</a></li> </ul>